Für Kongresseröffnungen, Führungskräftetagungen und Aufsichtsratsklausuren. Inhaltlich, nicht motivational. Mit Substanz, die nach dem Vortrag bleibt.
Jede Keynote ist eine argumentative Einheit mit einer klaren These — kein Überblicksvortrag, kein Best-of-Buzzwords. Anpassbar an Kontext, Branche und Format.
Die große These — über KI, Führung und die Zukunft von Organisationen
Die entscheidende Führungsaufgabe der nächsten Dekade ist nicht die Implementierung von KI. Es ist die Schaffung von Bedeutungsstrukturen, in denen KI überhaupt wirksam werden kann. Wer das verpasst, automatisiert Fehler — schneller und in größerem Maßstab als je zuvor.
Diese Keynote verbindet systemische Organisationstheorie, KI-Governance und Führungsforschung zu einer kohärenten Diagnose — und einem konkreten Auftrag.
Über die Governance-Verantwortung der obersten Führungsebene
Der EU AI Act legt Verantwortung auf Boardebene. Aber welche Art von Kompetenz braucht ein Aufsichtsrat wirklich? Technische Kenntnisse oder strategisches Urteilsvermögen? Und wie wird diese Kompetenz glaubwürdig aufgebaut — ohne zur Alibi-Funktion zu werden?
Die systemische Dimension von AI Governance — und was das für Führung bedeutet
Alle nicken in Meetings. Niemand setzt um. Was unter der Oberfläche passiert — implizite Loyalitäten, Machtstrukturen, Deutungshoheiten — entscheidet darüber, ob KI-Initiativen wirken oder versanden. Diese Keynote macht sichtbar, was kein Framework erklärt.
Warum der Enterprise-Weg ins Nirgendwo führt — und was stattdessen funktioniert
Mittelständische Unternehmen sind mit demselben Regulierungsrahmen konfrontiert wie Konzerne — aber mit einem Bruchteil der Ressourcen. Sie brauchen keine abgespeckte Version des Konzernmodells. Sie brauchen einen eigenen Ansatz — und die Courage, ihn zu gehen.
Imago Atelier steht für eine seltene Verbindung: über eine Dekade IT-Führungsverantwortung auf F1-Ebene und systemische Tiefe nach SySt®, Trigon und Realkonstruktivismus.
Über eine Dekade IT-Führungsverantwortung auf F1-Ebene: Legacy-Migration, AI-Pilotprojekte, SaaS- und Cloud-Strategie. Sie hat Governance-Strukturen aufgebaut und erlebt, wo sie scheitern — nicht im Konzept, sondern im System.
Systemische Tiefe nach SySt®, Trigon und Realkonstruktivismus. Die Fähigkeit, sichtbar zu machen, was unter der Oberfläche von Organisationen passiert — und warum Change scheitert, obwohl alle offiziell dafür sind.
Alle Keynotes werden inhaltlich auf den Kontext angepasst. Erste Anfragen bitte per E-Mail — mit Anlass, Datum und Zielgruppe.
Anfrage senden →